8月11日上午9点，Yingcheng Yuntu Packaging Co.，Ltd。仓库很忙。工人下载了卡车以东10公里的特殊Inkakale Ink（Hubei）有限公司，并转向下一步。 这批袋子“ yingcheng”的终点是钟盆谷物和油食品有限公司，西部仅10公里。这是工厂区域。同时，两辆卡车的发动机装有高质量的瓷面包和油吹来的米饭，即将开车到Yuntu Holdings的Yingcheng Base。在产品的内部和外观之间，入口和卡车外部，Yingcheng Company在半径为10公里的半径内建造了有效的工业“微环”。 在10公里以内，连锁店咬伤并立即工作 这种凝结的物流图像清楚地描述了YI本地业务之间的紧密合作结束循环。 可以使用墨水。 Incocale Company生产的墨水在早上发布并到达YuNTU包装在30分钟内。直接投资是在Tonbag打印生产线上进行的，以实现“零住房”营业额。 许多袋子直接进食谷仓。 Yuntu包装用新来的墨水完成了生产。大量新废弃的袋子被快速装载，并在20分钟内交给谷物和肉桂油，毫无问题地连接米饭包装过程。 米饭在餐桌上供应。当天，特殊的肉桂谷物和石油车辆将高质量的大米送往Yuntu Holdings Yingcheng的基地，并成为一篇热门文章，以保证提供近6,000名公司员工的食堂材料并分配员工的福利。 “从进入工厂的墨水直到Zonpan的谷物和石油供应，整个过程在中午为中午压缩了。”包装官和Yuntuli Ming的发送官员指示实时更新的物流委员会，说：“它接近距离，快速响应，请求时的生产以及立即交付的真正实现，并且存在压力大大减轻了。” “微循环”发布“巨大好处”，并强调工业合作的抵抗力 这10公里的“微循环”动脉确实使这三家公司受益。 费用“减少”。 Ingocale总经理Guo Hongfang说：“ Yuntu包装，运输距离和时间大大减少，一年以上的墨水交付可以节省大量资金。” 效率“提高”。中国谷物和石油业务总监刘e使点标志非常重要。 “在必要时可以使用包装袋，以更高的精度实施稻米生产计划，从而将客户订单的守时率提高了15％，并显着提高了供应链的稳定性。” 这 ”链条“信任很困难。基于地理位置的稳定合作，使公司之间的沟通更多地没有问题。”在电话中，教练可以在30分钟内前往另一个派对工厂解决印刷问题，而合作的深度远远超出了通常的供应商的深度。” 软内部循环并创建新的工业合作样本 这种有效的“微循环并不是巧合，但它是耶昌市的积极行动，在新的发展模式中是千古化的，它提供了服务，并寻求打开县经济的“毛细血管”。 该市正在积极鼓励和指导该地区的公司通过各种措施，包括建立公司耦合平台，优化当地商业环境并改善公园支持设施。首先，利用当地的供需可能性，提供近距离的设施，并促进上游和下游密切相关的工业团体的形成。 “支持与Yuntu包装，Yingkekale和Chinapan的谷物和石油等本地公司建立稳定的合作，将是该市最大的公司。这是软经济周期的重要重点。” Yingcheng经济信息办公室的负责人表示，工业合作不仅可以降低公司的全面运营成本并提高风险抵抗力，而且还可以提高整个行业的粘性和竞争力，并在高质量的县经济发展中注入强烈的内源性冲动（Wang Deqiang，Jin Xin）
